贯彻落实集团公司“精细化管理年”工作要求，推动月博股份整体经营工作开展，为公司在2022年平稳、健康、可持续发展打下基础，3月31日，月博股份有限公司2022年经营工作及精细化管理推进会线上线下同步举行，以《稳字当头 稳中求进 精细管理 全面推进月博股份高质量发展》为主题，传达中央、国资委等上级单位经济工作会议精神，研判形势，提出公司2022年经营管理工作总体方向、经营目标，部署精细化管理具体工作计划及提升要求。

中核集团总经济师、月博股份董事长黄敏刚，中核资本总经理、党委副书记林旭阳，月博股份党委书记、总裁胡军出席会议并讲话。

黄敏刚强调，当前，月博发展正处于重大转折期，如何通过改革破解外部环境压力和内部机制瓶颈，是对月博各级领导干部工作魄力和素质水平的挑战。全体月博人要贯彻落实国资委“两增一控三提高”央企目标任务，领会精神抓实质，统一思想抓目标，围绕任务抓指标，落实责任抓追踪，聚焦高科技企业科技创新、产业领先的重大任务，针对具体项目，研究、细化、用好各种管理工具，动态监测、督办考核，抓好精细化管理，抓好过程管理，提升项目全生命周期管理水平，全力以赴提质增效，开创公司经营工作新局面，确保今年各项经营工作任务的完成，树立校企改革的旗帜和标杆。

林旭阳指出，结合“三新一高”发展要求，统筹规划、设计落实新的发展路线图、改革施工图、前景规划图、管理流程图，与集团公司同频共振，对新时代的月博至关重要、势在必行。为此，月博要做到精准定位发展目标，高质量完成全年经营指标和重点任务；精准落实发展举措，高质量推动提质增效工作；精耕细作转变作风，高质量开展精细化管理；精心实施战略规划，高质量推动“十四五”规划落地；切实加强风险防范，积极应对和化解各类风险。要补齐补强管理能力和经营效益的短板弱项，切实推动改革见实效，培育好公司的科技创新能力，发挥好成果孵化转化平台作用，释放出校企改革第一单的强大动能和潜力，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

胡军表示，月博全体干部职工要持续提高政治站位，紧紧围绕“精细化管理年”这一主题，结合自身实际，制定、细化、落实各项精细化管理工作，特别是在投、管、退的资产整合方面，提升管理水平，科学防范风险，强化绩效考核，实现战略管控，确保公司削枝强干、强基固本、做优主业、健康发展。

会议还对总部资质证照、合同管理及项目授权等相关规定进行了宣贯，就以预算管理、成本管理、绩效考核、采购管理四项工作为牵引的“4+N精细化管理工作”实施方案及要求，以及公司2022年法人压减和资产处置工作进行了安排，并现场签署了产业单位年度经营业绩考核责任书。

月博领导班子成员、总部职能部相关负责人现场参会，各产业单位主要负责人在各视频分会场参会。