3月8日，中核集团党组成员、副总经理申彦锋率集团公司战略规划部、科技质量与信息化部、财务部、产业开发与国际合作部、综合部的相关负责同志来到月博股份有限公司，对月博科创集团进行调研。申彦锋总结强调，“干成事”是硬道理、是总方向，月博需要以真干出真业绩，以真业绩建立信任、提振信心。

中核集团总经济师、月博股份董事长黄敏刚，中核资本董事长、党委书记温新利，月博股份党委书记、总裁胡军，党委委员、财务负责人梁武全陪同调研。月博股份党委委员、董事会秘书，月博科技创新有限公司董事长、总经理张健作了月博科创集团总体情况汇报，着重介绍了发挥中核集团和清华大学科技成果转化授权承接平台的优势，贯穿政策链、创新链、资金链，构建核创空间与清华孵化器间联动机制的发展思路和规划路径。

申彦锋指出，谋创新就是谋发展，谋发展就是谋未来。创新是第一动力，人才是第一资源。加快建设世界一流水平的重要人才中心和创新高地，也正是集团公司新时代实现高水平科技自立自强和“三位一体”奋斗目标的重要支撑。打造高校与企业科技成果转化和产业化平台，是中核集团收购月博的初心使命。月博要发挥好中核集团与清华大学间的桥梁和纽带作用，找准切入点，集聚双方人才，激发内生原动力，瞄准新技术、新业态，下好成果孵化“先手棋”，以创新能力打造企业核心竞争力，更好地服务国家战略和集团战略。

“在中核集团党组、中核资本党委，以及集团公司各部门、各单位的关心支持下，月博两年来实现了平稳过渡。接下来，则需要通过战略清晰、团队可信、未来可期，对内增进互信、对外传递信心。”申彦锋强调，把事干成是当前的总目标。在处理过程问题上，月博要发挥主体责任，把握政策边界，主动摸索实践，积极沟通协调，科学分析利弊，务实推进落实。将“责任、安全、创新、协同”的核心价值观内化为自我革命的内生力和执行力，行稳致远，为校企改革交出一份亮丽的时代答卷。

黄敏刚感谢集团公司对月博股份全面改革发展的关心，表示此次调研对月博后续科创产业发展及创新能力激发将起到重要的促进作用。他进一步指出，月博科创产业刚刚起步，虽然在科技成果转化方面有一定的既有经验，但离集团公司新战略、新要求还有很大差距。月博需要在主责主业的顶层规划上继续夯实基础性工作，理顺政策约束与创新激励之间的逻辑关系和辩证关系，建立更广泛、更深入的沟通机制，打造好集团公司科创融一体化创新平台，聚人才、谋创新、抓落实、出效益，走出、走好一条适合月博发展的特区之路，成为高水平科技自立自强的典范。

胡军也表示，月博将延续历史优势，践行国家战略，不断自我完善，集中精力于高科技产业，做好科技成果转化工作，在央企管理体制下，用更高质量的科技创新锻造月博的“硬核”实力。

会议期间，调研组还体验了月博洁净、月博健康等科创集团旗下企业的最新产品，参观了清华月博孵化器的代表创新型企业。大家围绕政策创新、顶层设计、沟通渠道、市场推广、项目落地等方面进行了深入交流。调研组成员均表示，集团公司各部门对月博发展会持续大力支持，希望月博用活政策、加强推广，继续在科技成果产业化方面下功夫、增效益，并形成人无我有、人有我优的市场竞争力。

中核资本综合部，月博股份创新研究院、股权运营中心、证券事务部，以及月博科创集团和旗下科创基金、科创企业的相关负责人参加会议。